乐山电力股份有限公司(简称“乐山电力”，股票代码600644)是于1988年3月8日成立的中国第一家电力股份制企业。1993年4月26日，公司股票在上交所挂牌交易。截止2015年9月末，公司总资产25.93亿元，总股本53840.07万股。
乐山电力主要涉及电、气、水公用事业及宾馆、新能源等产业，下辖6个分厂、分公司，8个控股企业。公司拥有相对完整的电力系统，公司电网于1990年投运，于2007年3月30日并入国家电网。公司网上电站（厂）、用户分布在乐山市和眉山市的9个区、市、县。公司自身拥有水电站14座；并网电站共计220座；电网总装机组433台,装机容量达54.2735万KW。公司电网有110KV变电站17座，变电容量79.85万KVA；110KV输电线路27条，长585.19公里；35KV变电站29座，变电容量31.48万KVA；35KV输电线路77条，长681公里。乐山市市中区生活、商业、部分工业用水和乐山市市中区、五通桥区生活、商业、部分工业用气分别由自来水公司、燃气公司这两个控股企业提供；乐山电力还拥有四星级宾馆1个、三星级宾馆1个。
打造优秀企业文化，能为企业发展提供不竭动力。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。调查中，一些人谈到如何提高企业的竞争力，首先想到的就是产品的质量和技术的领先等等，而很少有人顾及企业的文化建设。一些企业的兴衰历程证明，“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”等，在其发展之初都被人所重视、认可。但先进的科技也会落伍、技术会被淘汰、人才会流动，企业的优势最终可能会失去。优秀的企业文化克服了企业竞争的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。当前，乐电公司正处于改革发展的关键时期，高度重视企业文化建设就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，更是企业出奇制胜的法宝。2012年，乐电公司制订了详细的《企业文化建设纲要》，强调建设优秀企业文化的重要性和必要性，制订了目标任务和具体要求，并结合企业实际形成了五年规划。我们坚信，用优秀企业文化打造的乐电，必将进一步提升企业管理水平，必将进一步营造积极向上的企业氛围，必将进一步提升企业的核心竞争力。一个企业如果不注重企业文化的建设，那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，一个企业要在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设。正如TCL集团总裁李东生所言，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。
打造优秀企业文化，能凝聚企业员工心神智力。 企业文化的根本任务就是重视人、发动人、引导人、教育人、和塑造人，它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。当然，构成企业核心竞争力的，既离不开人才，也离不开技术，而更重要的是需要一种能凝聚人心的管理模式。德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰，其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个公司的每一位员工都认为，能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲，干活就必须力争干得最好，而且必须用心来干活，因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。可见，企业文化是企业凝聚力的基础，是决定企业凝聚力的重要因素。因此，若想建立企业独有的企业文化氛围，必须从以下三个方面着手。一是理念，教育员工牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识，自觉把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。乐电公司向来提倡“企业是我们的家”，这种和谐的、有家庭温暖感的企业文化理念，意味着全体职工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。毋庸置疑，这将充分地调动起职工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而有效地推进企业的快速发展。二是制度，建立健全各项制度，出台刚性措施，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。从而规范员工言行、统一行动。三是氛围，努力营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，这是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。企业文化建设重在全员参与，他不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们充分体会到成就感、温暖感和压力感，才能培养出他们的工作责任和敬业精神。
打造优秀企业文化，须与时俱进、体现特色 ，才更具竞争活力。企业文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥一样。当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质。只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。实践证明，加强企业文化建设，有利于促进生产力的快速发展，有利于促进思想道德水平和科学文化素质的提升。因此，一方面，建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程，必须与时俱进，不断赋予其新的时代内涵，增加一些优秀元素。它不仅要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。另一方面，也就是要有特色。“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，就会在模仿中失去自我。因此，企业文化必须突出重点，就是把不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。总之，一个企业如果没有自己的文化，也没有了灵魂，就没有了活力，更不会有竞争力和战斗力。
二十多年的市场风雨磨砺，乐山电力始终坚持创业、创新、创造，积极实施“两轮驱动”战略，从单纯发电、供电到经营电力、城市供气、供水公用事业及宾馆酒店、光伏新能源等业务，努力建设“三优两型”优秀上市公司，走出了发展地方电力、起步资本市场和实现体制变革“三步曲”，实现了企业持续发展壮大。近年来，公司先后获得全国模范职工之家、四川省五一劳动奖状、四川省重合同守信誉企业、乐山市劳动模范单位、乐山市十大突出贡献企业等诸多荣誉称号，为乐山经济社会发展做出了应有的努力和贡献。
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